Was muss der Projektleiter von Morgen können. Mal wieder eine spannende Frage. Bei einer durchschnittlichen Erfolgsrate von gerademal 32% bei Projekten stellt sich diese Frage bereits heute.

In seinem Artikel "Macher-Typen sind nicht mehr gefragt - 10 Anforderungen für jeden Projektmanager " hat Thomas Pelkmann einen Blick darauf geworfen.

Für ihn sind 10 Grundkompetenzen notwendig, um Teams zu mehr Leistung zu bewegen:

1. Emotionale Intelligenz
2. Anpassungsfähige Kommunikation
3. Fähigkeit, mit Leuten umzugehen
4. Fähigkeit zu managen
5. Flexibilität
6. Business-Kenntnisse
7. Analysefähigkeit
8. Blick für den Kunden
9. Ausrichtung am Ergebnis
10. Charakter

Ich denke, wenn wir die Kompetenzen heutiger, erfolgreicher Projektleiter ansehen, werden wir diese Eigenschaften bereits vorfinden. Neu sind diese Gedanken ebenfalls nicht, da wir diese Eigenschaften von guten Führungskräften auch heute schon fordern.

Unbestritten ist, dass sich die Mitarbeiter in den vergangenen Jahrzenhnten in ihrer Qualifikation, ihren Ansprüchen und ihren Werten verändert haben. Um diesen Veränderungen gerecht zu werden, benötigen wir Leitungskompetenzen, wie sie Thomas Pelkmann hier aufgestellt hat.

Ergänzen würde ich auch noch systemische Kompetenzen, also die Fähigkeit eines Projektleiters, sich in komplexen System zielführend bewegen zu können.

Diese Skills sollten fester Bestandteil von Qualifizierungsprogrammen für Projektleiter und Führungskräfte sein.

Den gesamten Artikel von Thomas Pelkmann können Sie lesen unter: http://www.cio.de/karriere/2212016/index4.html